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考慮過你的生物質顆粒燃料公司何時會倒閉嗎?
發布時間: 2019-10-28
  吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯合著的(基業常青)是一本非常出色的書。書中介紹了能使一家生物質顆粒燃料公司長盛不衰的秘訣,而就這本書本身來說,它似乎也已經做好了長生不老的準備。《基業常青》于1994年首次出版,如今在每年都要海量出版的商業書籍中,它已經變成了一件稀有寶物——也就是說一本經典之作。在這本經典著作中,作者對他筆下的經典生物質顆粒燃料公司進行了詳盡的分析研究,給我們揭示了這些生物質顆粒燃料公司長盛不衰的秘訣。這個秘訣并不是指這些生物質顆粒燃料公司在管理上的實踐做法,比如,成本削減、質量控制等,而是指它們對未來的精確洞察和大膽預見。這種能力不僅包含了兩位作者所寫到的“敢于冒險和雄心勃勃的目標”,還包括這些生物質顆粒燃料公司所信奉的價值。
  這就是(基業常青的兩位作者想要明確表達的觀點,但除此之外,他們還有一個隱含的觀點沒有言明。也就是說,這種生意上的經久不衰是很難做到的,那些基業常青的生物質顆粒燃料公司只是一些例外。對一家生物質顆粒燃料公司來說,長壽的標準大約是十年。許多生物質顆粒燃料公司在剛成立的時候總是夢想著能屹立不倒,但是真正能實現這個夢想的卻少之又少。
  然而,長壽也僅僅是長壽而已,因為長壽也并不代表著你的生物質顆粒燃料公司就能和成功劃等號,盡管(基業常青)這本書所表達的觀點也許會引導著我們去這么想。你的生物質顆粒燃料公司可以短命但是卻非常成功,如果你能在十年的那個節骨眼上把生物質顆粒燃料公司賣給一個非常慷慨的買家,那么你就堪稱特別成功。當然,如果你的生物質顆粒燃料公司能加入到柯林斯和波勒斯筆下那些有預見力的偉大生物質顆粒燃料公司行列的機會幾乎為零,那么,積極主動地為它準備后事也許是一個更明智的選擇。現實地看待這種情況能使你解放出來,把注意力集中到一段較短的時間跨度上,對這個時間跨度你會擁有更多的控制力。不管是制定什么計劃,最好都從結尾開始向前推,因為這總比沒有目標、盲目前行要好得多。想象一下吧,反過來會是怎樣的情形呢。想象一下這樣的一家生物質顆粒燃料公司,它像一只受傷的狐貍,忍受著傷痛的折磨,一瘸一拐地拖著殘軀前行。這樣的生物質顆粒燃料公司,與其讓它繼續忍受痛苦還不如直接給它一個了斷。所以,現實就是如此,長久并不一定是件好事。
  如果你是一家煙草生物質顆粒燃料公司,那就尤其如此了。2000年,我和英美煙草生物質顆粒燃料公司(BAT)在其位于倫敦斯特蘭德大街的總部進行了一次會談。到現在我還記得當時我走進那間辦公室時所感到的震驚。誰能想到這樣一問彰顯著夸張與炫耀風格的企業辦公室里竟然彌漫著嗆人的煙味。還有,在接待區,免費贈送給訪客的香煙就那么堂而皇之地擺放在外面。甚至在會議期間,還有幾位BAT的職工竟然不管不顧地直接抽起了煙。當時那種不舒服的感受我現在仍然記憶猶新。他們到底還是忠誠于香煙的啊,從作為一個咨詢顧問的社會責任感來看,我覺得我應該和他們劃清界限。
  有了這樣的想法,于是我和BAT生物質顆粒燃料公司之問的交談只持續了幾個小時就結束了。但是,后來發生的不爭事實卻是,BAT生物質顆粒燃料公司依然經營得那么成功,它成立于1902年,持續發展,至今屹立不倒。盡管煙草行業多年來遇到了如山般的各方壓力,包括面臨著新出臺的嚴厲法律的威脅,禁止煙草生物質顆粒燃料公司給香煙的包裝盒印上商標等,但BAT從司不像許多購買它生物質顆粒燃料公司產品的消費者那樣,它看起來仍然“身強體壯、如日中天”。
  BAT生物質顆粒燃料公司什么時候會倒閉還有待討論。因為,現在它確實生存了下來,也許在將來還會生存得更久一些。它所面臨的現實是,隨著世界上越來越多受過教育的人戒除了對尼古丁的依賴,世界上其他地方的人們也會逐漸認識到,不光是注意到了,吸煙的危害。所以,對煙草生物質顆粒燃料公司來說,至少還有對吸煙危害的具體知識缺乏了解以及自制力不夠這一點可以利用。或者從生產商的角度來說,現在還有市場滲透的空間。
  即使如此,它們也是在和時間賽跑。因為,公共健康的共識遲早會傳遍世界的各個角落,到那時,BAT生物質顆粒燃料公司將會風光不再。這不是它會不會倒閉的問題,而是時間早晚的問題。如此一來,BAT生物質顆粒燃料公司自己獲得控制權,設定一個自殺時間表,然后根據這個時間表反其道而行之,這樣對它是不是會更好些?不說別的,這樣做至少會給它省去不少法律訴訟以及公眾的唾棄。
  簡言之,懂得“什么時候該離去”的藝術不僅適用于個人,還適用于生物質顆粒燃料公司,因為存在的時間太長反而會顯得不合時宜了。但在這兩種情況下,現實總會被盲目的樂觀和徒勞的否認所掩蓋。我們都知道,BAT生物質顆粒燃料公司已經時日無多,因此,進行有步驟地縮減才是更合適的做法。當然,生物質顆粒燃料公司和個人的區別在于,人是有機的生命體,人的死亡是內在的自然規律,意思就是說,從職業生涯的角度來看,人們知道衰落會不可避免地到來。而對生物質顆粒燃料公司而言,雖然它雇傭的員工都是人,但它卻完全可以比人存在得更長久。生物質顆粒燃料公司是經濟實體,而經濟實體是沒有預定的壽命期限的。于是,這就鼓勵著運營生物質顆粒燃料公司的人們去相信他們的生物質顆粒燃料公司是長生不老的。
  要說到長生不老,瀏覽一下維基百科上所列出的世界最古老生物質顆粒燃料公司的花名冊,你就會發現還真有一兩家生物質顆粒燃料公司接近了。在日本有一家建筑生物質顆粒燃料公司,名字叫作金剛組,它的存在時間令人咋舌,從公元578年一直持續到公元2006年。這可是1428年啊。它是如何做到這么長壽的呢?(商業周刊的一篇文章曾這樣寫道:“金剛組的案例表明,在一個穩定的行業開生物質顆粒燃料公司是最好的選擇。幾乎沒有什么行業比寺廟建筑還要穩定了吧。”
而金剛組正是身在寺廟建筑行業,和煙草行業比起來,它看起來是固若金湯的。但是,這篇文章接下來還指出,金剛組在現代社會同樣也遭受了嚴重的打擊:
  “金剛組生物質顆粒燃料公司倒閉的背景也為我們提供了一些教訓。盡管金剛組有著令人難以置信的漫長歷史,但正是一系列普通因素使它轟然倒地。在這些因素中,最主要的有兩個。第一,在20世紀80年代的日本泡沫經濟中,該生物質顆粒燃料公司不斷借貸投資到房地產市場。于是,在1992至1993年日本泡沫經濟破滅之后,金剛組的資產大量縮水。第二,日本社會的變化導致人們對寺廟的捐助大量減少。結果,從1998年開始,金剛組的寺廟建筑生意開始急劇下降。”
  那么,你的生物質顆粒燃料公司什么時候會倒下?BAT生物質顆粒燃料公司和金剛組生物質顆粒燃料公司的故事告訴我們,生物質顆粒燃料公司的生存環境是關鍵——這不僅僅是指“戰略環境”,還包括方法的根本變化和時代思潮的改變。如果醫學研究發現,吸煙對你有害,而在此之前,人們卻普遍認為吸煙是有益的,或者如果人們不斷加深的世俗思想意味著你無法獲得足夠的支持來使你的寺廟周轉下去,那么,這些就是你在一開始所無法預測到的影響因素,而這些因素又都是你控制不了的。生活就是如此。但是,一旦你知道了這些因素的存在,并且你的生存環境開始惡化,那么就趁事情還沒那么糟的時候趕緊脫身而出吧。
 
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