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生物質顆料燃料公司共享信息的重要性
發布時間: 2019-3-2 9:41:00
  生物質顆料燃料公司管理過去是溝通,現在是溝通,將來還是溝通。如果生物質顆料燃料公司成員尤其是領導不善于溝通,就會把生物質顆料燃料公司帶人死胡同。如果你對一個生物質顆料燃料公司老總劈頭蓋臉地說一句:“你們企業內部溝通存在重大問題。”那么,十個老總有九個都會被嚇倒。
  如今,溝通問題成為不少生物質顆料燃料公司的頑疾,這些老板喜歡一人獨享信息,不愿與下屬分享,從而導致內部信息溝通不暢,下屬不了解生物質顆料燃料公司決策,無法掌握信息就不能做好工作,生物質顆料燃料公司的運轉自然停滯不前。
  小生物質顆料燃料公司要想做強做大,有效的溝通是必不可少的,并且要拿出可行的方案。生物質顆料燃料公司內部一般分為兩種信息模式,一種是公開的信息,如產業報表、經營狀況、市場銷售額度、利潤狀況和人力資源狀況;另一種是不可公開的信息,如生物質顆料燃料公司核心技術開發、重大戰略決策等。不可公開的信息老板應當守口如瓶,但是不少老板往往把可以向下屬公開的信息也緊緊握住,不肯松口。封鎖信息并不能穩定人心,反而會讓生物質顆料燃料公司員工上下猜疑,人心惶惶。
  很多老板熱衷營造這種“內部信息封鎖”現象,他們把生物質顆料燃料公司的財務狀況、利潤、資本運作、稅收、市場運作等等信息全部封鎖,既不透露給生物質顆料燃料公司領導層,也不向其他人傳遞絲毫信息,儼然成了信息獨裁者。當生物質顆料燃料公司成員兢兢業業勞作,為生物質顆料燃料公司貢獻力量的時候,卻全然不了解生物質顆料燃料公司的真實情況,比如說生物質顆料燃料公司每天的現金流量是多少,上個月是虧損還是盈余,今年資本的詳細運作方案,生物質顆料燃料公司的發展目標……沒有詳細的概念,員工的奮斗方向就會不明了。長此以往,生物質顆料燃料公司上上下下就會步人一種渾渾噩噩的局面,發展也將陷入困境。
  老板一人獨享信息,溝通問題愈演愈烈,將會給生物質顆料燃料公司帶來很大隱患,主要表現在兩個方面,第一是造成信息混亂,第二知識無法共享。信息混亂是由于生物質顆料燃料公司內部沒有有效的信息傳遞途徑,導致新舊消息冗雜。新消息傳遞不夠及時,亂用舊消息,對新消息理解不夠深刻,嚴重的會造成執行失誤等一系列重大事件。一旦發生這樣的情況,生物質顆料燃料公司的決策與執行能力都會減弱,員工主動性降低,工作懶散,生產陷入困境,一部分產品供不應求,一部分產品堆積如山。
  知識無法共享造成的后果更加嚴重,它比信息混亂更難解決,因為它不但要解決如何有效傳遞的問題,還要解決如何將知識從隱性向顯性轉化的問題。這樣的障礙給生物質顆料燃料公司帶來的嚴重后果數不勝數,新員工學習掌握生物質顆料燃料公司的狀況需要一定的時間;同樣的錯誤生物質顆料燃料公司會一犯再犯;生物質燃料公司文化形象無法提升,一直在原地踏步;各種成本居高不下,無法做到開源節流。
  老板一人獨享信息大大削弱了生物質顆料燃料公司的競爭力,為自己帶來無窮無盡的麻煩,而這些麻煩的解決不是一朝一夕就能完成的。對于中小生物質顆料燃料公司來說,尤其要正視這樣的問題,要妥善解決因為規模增加造成的信息傳遞不暢通的問題,否則整個生物質顆料燃料公司沒有共同的奮斗目標,最終只會分崩離析。無法凝聚力量,便談不上競爭力,市場競爭更是無從談起。
  為了迎接激烈的競爭,為了在市場中占有一席之地,老板必須解決信息不暢的問題。針對知識不能共享的問題,早已有人提供了先進的經驗,就是進行知識管理。知識管理是建立在有效的信息管理之上的,如果生物質顆料燃料公司在實行知識管理之前已實行信息管理,那么生物質顆料燃料公司就能通過共享信息管理成果解決以上的問題。
  由于知識是員工的私人財產,是其在生物質顆料燃料公司生存發展的基礎,因此生物質顆料燃料公司知識管理的實行必須與激勵機制同時進行,通過鼓勵員工獻計獻策,并予以一定獎勵,才能有效實施。小生物質顆料燃料公司在創業初期憑借靈活的經營策略很容易在市場中占得一席之地,但隨著規模的擴大,必然會面對信息混亂的問題。為此,生物質顆料燃料公司要建立嚴格的管理體系,從各個部門人手,研究對策,解決難題。
  一些老板內心總有一種不安感,對人不易產生信任,很多信息寧可告知外人,也不愿意告訴自己的手下。基于這樣的情況,部門主管人員得不到生物質顆料燃料公司的重要信息,在制定計劃時漏洞百出,使得很多工作難以有效開展。生物質顆料燃料公司要想搞好,就要打破信息封鎖的陋習,共享消息,舉全生物質顆料燃料公司上下之力,共同進退,共同應對難題。仔細分析脫硫噴射器信息中蘊含的商機
 
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