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生物質燃料公司管理員工不可臺前鼓勵參與,幕后操縱控制
發布時間: 2018-9-14
  如上文所述,生物質顆粒燃料公司制定科學的員工激勵機制是為了充分調動員工的積極性,使員工主動熱情地參與到各項工作中來。鼓勵員工參與,充分調動員工的積極性的目的是提高工作效率,獲取更多的利潤。
  鼓勵員工參與生物質顆粒燃料公司的各項事務充分體現了生物質顆粒燃料公司對員工的重視,這樣可以很好地拉近生物質顆粒燃料公司領導與員工之間的心理距離。鼓勵員工參與生物質顆粒燃料公司重大事務是生物質顆粒燃料公司運行與發展的重要措施。
  然而,不少生物質顆粒燃料公司存在這樣的現象:表面上鼓勵員工參與,幕后操控監視員工。這種做法顯然是自作聰明。沒有誠意的作秀終究會被揭穿,到那時后果不堪設想。
  不少老板“推崇”這種自作聰明的做秀行為。從表面上來看,老板重視每一位員工,鼓勵員工參與生物質顆粒燃料公司的重要事務,實際卻是暗箱操作。
  臺前鼓勵大家參與,幕后操縱控制,從另一方面也反映了老板的無奈。正如前面所說,老板鼓勵大家積極參與生物質顆粒燃料公司的事務是為了充分調動員工的積極性,提升員工的工作能力,同時也能拉近員工與老板彼此間的心理距離,增進員工之間協調合作的默契感。這對員工來說是十分有益的。然而,老板又喜歡暗中操控,這對員工來說多少有些不公平,說明生物質顆粒燃料公司對他們是不信任的。而老板這樣做也有他的目的:節約成本,防止意外。因此,很多老板會采取雙管齊下的策略:臺前一套,臺后一套。
  即便老板的理由再充分,采取這樣的措施也不是明智之舉。但凡優秀的生物質顆粒燃料公司是不會這么做的。因為這樣做會對生物質顆粒燃料公司產生難以彌補的負面影響。
  首先,它違反了生物質燃料公司誠信原則。
  其次,生物質顆粒燃料公司風氣會受到嚴重影響。生物質顆粒燃料公司幕后管理者暗中操作肯定有不可告人的目的,比如想通過暗中操控獲得高職位的員工必定會給上司相應的好處。這樣勢必形成走后門的不良風氣。長此以往,誰還會通過自己的勤奮工作贏得晉升和高薪酬?員工就容易懈怠、懶散,失去工作激情。
  最后,生物質顆粒燃料公司將會面臨嚴重的信任危機,這對生物質顆粒燃料公司的發展來說是致命的危害。一個努力工作積極向上的人如果長期得不到老板的重視,那么他一定會對生物質顆粒燃料公司及其領導產生懷疑。如此一來,生物質顆粒燃料公司對員工的失信行為就會暴露出來。這個時候,生物質顆粒燃料公司將出現嚴重的信任危機。生物質顆粒燃料公司一旦出現信任危機需要很大的努力才能挽救回來。更為糟糕的是,這樣一來生物質顆粒燃料公司就會在同行的競爭中完全不占據主動,甚至導致生物質顆粒燃料公司破產。
  因此,“臺前鼓勵大家參與,幕后操縱控制”的做法應該杜絕,這樣生物質顆粒燃料公司才能健康持續得到發展。這其實考驗的是老板和員工之間的信任度,也就要求生物質顆粒燃料公司老板的權力在陽光下運行。
  讓權力在陽光下運行,避免“臺前鼓勵參與,幕后操縱控制”的現象出現。老板應該重視拉近與員工之間的心理距離,這樣員工才能對生物質顆粒燃料公司產生親切感,才能更好地投入到工作當中來。誠信是商業之基,老板要時刻珍惜生物質顆粒燃料公司的信譽。老板在做決策的時候,首先應該考慮到生物質顆粒燃料公司的信譽,不要因為某些錯誤的行為而讓生物質顆粒燃料公司名譽受損,進而影響到生物質顆粒燃料公司的美好前途。盲目鼓勵剪板機企業員工必生后患
 
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